Стабильная работа и достойная заработная плата. Ольга, исполняющая роль секретаря своего босса, в принципе, не могла бы желать большего, и все казалось идеальным. Но ситуация изменилась, когда в их коллектив пришел новый начальник и его секретарь. Менеджеры, не предложив никаких альтернатив, начали вести политику выживания. Начальник отдела кадров, доброжелательная и интеллигентная женщина, каждый день вызывала Ольгу к себе в кабинет, в результате чего она превращалась из милой собеседницы в монстра, что вызывало у Ольги глубокий ужас.
Выживают с работы. Что делать?
«Добрый вечер, у меня проблема, которая терзает меня давно: я всегда считал себя добрым и отзывчивым человеком, готовым прийти на помощь в трудную минуту. Однако моё восприятие себя не совпадает с мнением окружающих. На данный момент мне уже 42 года, и я могу отнестись к этому с долей юмора, в то время как в молодости, в 20 лет, это порой казалось настоящим кошмаром. Я всегда жаждал общения, легко заводил новые знакомства, но сценарий всегда повторялся: подруги и парни начали избегать меня, не объясняя своих причин. Этот неблагоприятный сценарий стал развиваться и в рабочей обстановке.
Я сменил множество мест работы, но везде сталкивался с одной и той же проблемой: меня начали увольнять, иногда даже незаконными способами. Я перепробовал различные способы взаимодействия с коллегами, эксперименты с разными стилями поведения, но результаты оставались одними и теми же: мои коллеги, кажется, желали, чтобы я ушёл. Я уже сыт по горло этой ситуацией, поскольку надеялся на карьерный рост, но, несмотря на свою профессиональную компетентность, продвижения по карьерной лестнице не произошло. Прошу вас, помогите мне разобраться в данной ситуации».
Отвечает Дина Лиясова, врач-психолог:
Я искренне благодарен вам за то, что вы поделились нашей аудиторией своей проблемой. Вы открыли свое сердце, описав свои мысли и чувства относительно текущей ситуации. С одной стороны, вы проявляете себя как компетентный профессионал, а с другой — как добрый и отзывчивый дружеский человек, всегда готовый помочь другим. Однако, несмотря на вашу доброту и профессионализм, окружающие вас люди кажутся не в состоянии оценить ваши достоинства, что нередко приводит к тому, что вы подвергаетесь увольнению. Так что же делать в данной ситуации и как попытаться объяснить поведение окружения?
Давайте проанализируем вашу ситуацию через призму системно-векторной психологии Юрия Бурлана, чтобы понять, какие факторы могли послужить причиной этой проблемы.
Сценарий на неудачу
Например, кожный вектор наделяет своего обладателя быстрыми и гибкими реакциями, а также возможностью управлять многими задачами, что в перспективе может сделать его выдающимся менеджером. Однако если носитель кожного вектора в детстве подвергался физическому и словесному насилию, это может оказать подавляющее воздействие как на его карьеру, так и на его личные отношения.
Причина в том, что такая кожа становится настолько чувствительной, что даже небольшие физические удары могут вызывать непреодолимый дискомфорт. Периодическое воздействие, которое постоянно раздражает чувствительную кожу, порождает у человека как физическую, так и эмоциональную боль, что приводит к инстинктивной реакции организма для защиты.
Чтобы облегчить болезненные ощущения, мозг начинает вырабатывать естественные опиаты, которые не только снимают боль, но и вызывают ощущение удовольствия. Этот цикл повторяется. С возрастом, такая реакция на стрессовые факторы становится привычной, укореняясь в человеке с «избитой» чувствительностью.
В итоге такие люди, бессознательно, начинают строить отношения, которые наносят им боль, и при этом ведут себя так, что причиняют себе унижение. Это в свою очередь приводит к тому, что как карьера, так и личные отношения претерпевают катастрофические последствия.
Меня не ценят, это несправедливо
Анальный вектор наделяет своих обладателей уникальными качествами, способствующими их реализации: это люди, которые особенно ценят дружбу и семью, являющиеся надежными и осторожными. Такие сотрудники, несомненно, очень ценны для работодателя. Хотя они и могут быть немного медлительными, выполняемая ими работа всегда отличается высоким качеством. Однако, если такого человека в детстве подвергали унижению и безосновательной критике, это вызывает у него внутреннее противоречие — ведь он, по сути, старается изо всех сил.
Для таких людей крайне важно чувствовать поддержку в своих усилиях: за каждое доброе дело они ожидают заслуженного признания. Если же вместо этого они сталкиваются с унижением и несправедливостью, то они могут накапливать обиды, начиная прежде всего с родительской фигуры, что затем сказывается на их взаимодействии со всем окружающим миром.
Это приводит к развитию скрытости и недоверия к коллегам: они начинают предвосхищать негативные действия от других и воспитывать в себе ожидание, что окружающие обязательно причинят им вред. Подобное состояние лишь усугубляет ситуацию, приводя к разочарованию в отношениях и недовольству самим собой.
«Сергей точно сформулировал психологические аспекты и мотивы поведения клиента, который стремится повысить свою значимость, используя манипуляции и давление для демонстрации своей власти. Но в таком случае эмоциональный конфликт только усугубит обстоятельства, а клиент будет находиться под еще большим давлением, чтобы доказать свою главенствующую позицию».
Ключевые моменты
В первую очередь, согласно последнему абзацу статьи 193 ЕБ РФ, «дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в Государственную инспекцию труда и/или в органы, занимающиеся разрешением индивидуальных трудовых споров». Однако следует иметь в виду, что инспекция труда не имеет полномочий по отмене приказа о дисциплинарном взыскании — это прерогатива исключительно судебных органов. По закону инспекция труда может издавать предписания, обязательные для исполнения, по восстановлению трудовых прав работников, но только в случаях, когда нарушение прав является очевидным. Если же возникнет разногласие, они обычно рекомендуют обращаться в суд, чтобы избежать своих собственных обязательств по разрешению конфликта. Это происходит потому, что трудовая инспекция не является юридическим органом для разрешения подобных споров. Единственными органами, занятыми подобной деятельностью, остаются суд и трудовая комиссия, но последняя существует только в немногих регионах. Срок подачи соответствующих жалоб составляет 3 месяца с момента получения копии решения, если речь идет о отказе, срок составляет один месяц. […]
[…]
[…] […] […]
Порядок наложения дисциплинарного взыскания
[…]
Во-первых, согласно статье 193 Трудового кодекса Российской Федерации, дисциплинарное взыскание может быть применено не позже чем через месяц с момента его обнаружения. Этот срок не включает периоды, когда работник болел или находился в отпуске. Перед наложением дисциплинарного взыскания работодатель должен уведомить работника о необходимости предоставить свое заявление не менее чем за два дня. Несмотря на то, что отсутствие такого заявления не является основанием для отказа от наложения взыскания, работодатель должен все равно учитывать выполнение данного требования в заданный период. Если объяснительная записка не будет предоставлена, будет издан судебный акт.
Если работодатель игнорирует установленные сроки, он теряет право применить данное дисциплинарное взыскание.
Тяжесть дисциплинарного проступка
При применении дисциплинарного взыскания работодатель обязан учитывать серьезность проступка и убытки, причинённые организации.
В примере, который был описан в самом начале, инциденты, за которые сотрудник был привлечен к дисциплинарной ответственности, расценивались не как неисполнение своих должностных обязанностей, а как чрезмерное старание, которое не могло причинить серьезного вреда организации. Однако в тех случаях, когда появлялась явная необходимость привлечь работника к ответственности, возможности для этого оказывались минимальными. Все это, как правило, учитывается судом при разбирательствах.
У вас, Татьяна, есть все шансы преодолеть это. Наладить позитивные отношения с окружающими возможно даже во время посещения бесплатных онлайн-лекций по системной векторной психологии.
Начальница плохо относится из-за ревности
Ревность в таком контексте — это довольно сложное и многослойное понятие. Например, ваш начальник может видеть в вас душу команды, в то время как сама она занимает формальную роль лидера.
Закомплексованный человек не может смириться с такой реальностью и пытается всеми силами убрать вас с рабочего места, применяя различные манипуляции и уловки.
РЕВНОСТЬ может принимать различные формы: например, женщина-начальник может ревновать к мужчине, который оказывает вам знаки внимания. Поскольку у неё нет других путей, чтобы произвести на него впечатление, она может прибегнуть к таким не самым приятным трюкам.
Из-за личной неприязни
Причины, по которым возникает подобная неприязнь, могут быть разнообразными. Человеческий мозг устроен так, что он склонен реагировать раздражением на объекты, которые ранее вызывали негативные эмоции.
Может быть, когда вы только пришли в офис, вы сразу не пришлись по душе начальству. Или неприязнь накапливалась постепенно, со временем. Только вам известно истинное происхождение этого недовольства.
Причем не лишним будет попытаться вспомнить и проанализировать, случались ли у вас конфликты или разногласия. Иногда полезно обратиться за мнением к коллегам: в момент эмоционального напряжения мы часто можем упустить важные детали.
Неприязнь обычно не основывается на логических аргументах. Она может возникнуть на основании ваших внешних данных, стиля общения или даже манеры подачи информации. Важно отметить, что никакие этнические или религиозные пристрастия здесь не имеют значения.
Другие причины травли
Лидирующие позиции зачастую занимают люди, которые не вполне понимают свои обязанности или даже не знают, как они получили свое место. Они воспринимают свое положение, которое даёт им как нельзя большую власть над подчиненными, как простое развлечение.
Эти люди любят наблюдать за подчиненными, сравнивая себя с кураторством их судеб. Для них типично оказывать давление на сотрудников, унижая и уничижая их.
ВАЖНО! Если у руководителя имеются личные проблемы или эмоциональные недуги, он может стремиться создать вокруг себя ненужный ажиотаж, используя сотрудников в своих эгоистичных интересах.
Если задуматься, это являет собой настоящую форму психологического насилия, которое абсолютно недопустимо. Обратите внимание на то, что опытный психолог может предоставить вам ценные рекомендации и простые, но эффективные методы, которые помогут вам справиться с подобной ситуацией.
