Права работника, которого начальство намеренно выживает с места работы. Как быть если на работе выживают.

Стабильный бизнес. Хорошая зарплата. Ольга, секретарь босса, была всем довольна. Пришел новый начальник и его секретарь. Менеджеры не предложили ничего взамен, но начали выживать. Начальник отдела кадров, милая и интеллигентная женщина, каждый день вызывала ее к себе в кабинет и превращалась в монстра, что приводило ее в ужас.

Выживают с работы. Что делать?

«Добрый вечер, у меня следующая проблема: я считаю себя очень добрым и сопереживающим человеком, который всегда готов прийти на помощь, но я в это верю, а другие в это не верят. Мне уже 42 года, и я могу относиться к этому с юмором. Когда мне было 20 лет, для меня это был кошмар. Я всегда хотела общаться, легко знакомилась с людьми, но всегда все шло по одному и тому же сценарию. Подруги и парни стали избегать меня, ничего мне не объясняя. Этот сценарий начал развиваться и на работе.

Я сменил много мест работы, но везде происходило одно и то же: меня начинали выгонять, иногда не совсем законными способами. Я перепробовал все в отношении своих коллег, я имею в виду разные модели поведения, но результат один: мои коллеги хотят, чтобы я ушел. Я сыт по горло, особенно потому, что хотел бы продвигаться по карьерной лестнице, но меня не продвигают, хотя я компетентный специалист. Пожалуйста, помогите мне разобраться в ситуации».

Отвечает Дина Лиясова, врач, психолог:

Большое спасибо, что поделились с нами своей проблемой. Я признателен вам за то, что вы рассказали нам о своей проблеме, и благодарю вас за то, что вы поделились своими мыслями о вашей ситуации. С одной стороны, вы хороший профессионал, добрый и сострадательный друг, готовый помочь другим. Но почему-то окружающие вас люди не замечают вашей доброты и профессионализма, не ценят вас на работе и даже выгоняют с работы. Что делать и как объяснить поведение людей?

Давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения системно-векторной психологии Юрия Бурлана: как разные вектора могут вызвать эту ситуацию.

Это интересно:  Травля на работе: уволиться или наладить отношения. Что делать если коллектив настроен против тебя советы психолога.

Выживают с работы

Сценарий на неудачу

Например, кожный вектор наделяет своего владельца быстрыми и гибкими реакциями, способностью решать множество вопросов и управлять всем, и позволяет ему стать отличным менеджером в долгосрочной перспективе. Однако если носителя кожи в детстве били и словесно унижали, это негативно сказывается как на его карьере, так и на отношениях с людьми.

Это связано с тем, что кожа такого человека настолько нежная и чувствительная к прикосновениям, что даже небольшие удары могут вызвать сильный дискомфорт. Удары, которые многократно и постоянно раздражают кожу, вызывают физическую и эмоциональную боль и запускают защитную реакцию организма.

Чтобы облегчить боль, мозг начинает вырабатывать естественные опиаты, которые не только снимают боль, но и доставляют удовольствие. И так далее и далее. С возрастом привычка реагировать на боль удовольствием укоренилась в нашей избитой коже.

Чтобы испытать подобие удовольствия, эти люди бессознательно вступают в отношения, причиняющие боль, и ведут себя так, чтобы унизить себя. И карьера не работает, и отношения не работают.

Меня не ценят, это несправедливо

Анальный вектор наделяет своих носителей исключительными качествами для реализации: это самые надежные и осторожные люди, которые больше других ценят дружбу и семью. Такие сотрудники всегда на вес золота; они могут быть немного медлительными, но делают все добросовестно.

Но если этого ребенка принижают и ругают без причины, это несправедливо — ведь он самый прилежный и послушный. Почему ему должно быть больно? Для ректального препарата очень важно быть одинаковым: То есть за добрый поступок он ожидает признания, а когда его обижают, он хочет отомстить, чтобы восстановить справедливость. Из-за несправедливости такой человек может затаить обиду (начиная с матери), которая затем переносится на всех остальных людей, и он становится подозрительным и скрытным, мстительным.

Но это усугубляет ситуацию: они живут в ожидании, что вот-вот что-то поймают, как будто ждут шанса убедиться в своей правоте: «Ну, я так и знал! Я знал это, они обманули меня, они обманули меня, они снова использовали меня. Вполне предсказуемо, что в их отношениях наступает разочарование.

«Сергей хорошо определил психологические аспекты и мотивы в поведении клиента, который пытается повысить свою значимость за счет должности, используя манипуляции и давление для демонстрации своей власти. Но в этом случае эмоциональный конфликт усугубит ситуацию, а клиент усилит давление, чтобы показать, «кто здесь главный».

Ключевые моменты

Во-первых, по закону, согласно последнему абзацу статьи 193 ЕБ РФ, «дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в государственную инспекцию труда и (или) в органы, рассматривающие индивидуальные трудовые споры», однако инспекция труда не обладает полномочиями по отмене приказа о дисциплинарном взыскании. Такими полномочиями обладает только суд. Инспекция труда по закону может издавать обязательные для исполнения предписания о восстановлении трудовых прав работника, но только в том случае, если такое нарушение является бесспорным. Если возникнет спор, они просто отправят вас в суд, что они обычно делают, чтобы избавить себя от лишних действий. Это связано с тем, что трудовая инспекция не является юридическим органом по разрешению трудовых споров. Единственными такими органами являются суд и трудовая комиссия, хотя последняя сегодня существует лишь в нескольких населенных пунктах. Срок подачи — 3 месяца со дня получения копии решения, за исключением отказа, он составляет один месяц. […]

[…]

[…] […] […]

Это интересно:  Сколько реально может заработать визажист. Сколько зарабатывает визажист в месяц.

Порядок наложения дисциплинарного взыскания

[…]

Во-первых, согласно статье 193 Трудового кодекса РФ, дисциплинарное взыскание может быть применено не позднее одного месяца со дня его обнаружения. В этот период не входят периоды, когда сотрудник болеет или находится в отпуске. Перед наложением дисциплинарного взыскания работодатель должен получить заявление от работника не менее чем за 2 дня. Хотя непредоставление заявления не является основанием для отказа от наложения дисциплинарного взыскания, оно должно быть запрошено в течение определенного срока. Если объяснение не будет предоставлено, будет издан судебный акт.

Если работодатель не соблюдает эти сроки, он не может применить соответствующее дисциплинарное взыскание.

Тяжесть дисциплинарного проступка

При наложении дисциплинарного взыскания работодатель должен учитывать серьезность проступка и ущерб, нанесенный работодателю.

В примере, упомянутом в начале, инциденты, за которые сотрудник был привлечен к дисциплинарной ответственности, рассматривались не как невыполнение своих обязанностей, а как чрезмерное усердие, которое не могло причинить никакого вреда организации. Однако в тех случаях, когда он должен был быть привлечен к ответственности, реальной возможности сделать это не было. И это всегда принимается во внимание судом.

И у вас, Татьяна, это обязательно получится. Построить приятные отношения с людьми уже реально во время бесплатных онлайн лекций по психологии системного вектора.

Начальница плохо относится из-за ревности

Ревность в данном случае — понятие многослойное. Ваш начальник может считать, что вы — душа команды, а она лишь формально называется лидером.

Потому что закомплексованный человек просто не может смириться с таким положением дел. Поэтому он использует всевозможные уловки, чтобы добиться вашего увольнения.

ОПРЕДЕЛИТЬ ! Ревность может быть вполне «классической»: Женщина-режиссер ревнует к мужчине, который оказывает вам знаки внимания. Поскольку у нее нет других способов завоевать его любовь, она прибегает к плохим трюкам.

Из-за личной неприязни

Причины этого многообразны. Человеческий мозг устроен именно так: Он реагирует раздражением на предметы и знаки, которые ранее вызывали негативные эмоции.

Это интересно:  Интервью с руководителем – 30 вопросов contact-form-7 404 Not Found Поделитесь данными о стоимости ▲▼ Добавить свою цену в базу Город * Стоимость (руб) * Комментарий (adsbygoogle google || ). push( ); СодержаниеМотивация персоналаСокращение издержекРабота с клиентамиОбман в бизнесеОпыт руководителяЮмор и прочееКраткая информация о спикере: ФИО Дата рождения Должность Компания — краткое описание сайт Каков общий срок работы руководителем (на разных должностях) Блиц-опрос (нужны краткие ответы, по 2-3 фразы): Что самое сложное в работе руководителя Какие качества нужны руководителю для успеха в бизнесе Как завоевать любовь и уважение сотрудников Чего никогда не должен делать руководитель «Подробные» вопросы Объем ответов на нижеперечисленные вопросы неограничен. Проблемы и решения Проблемы бизнеса. Какие проблемы в вашем секторе бизнеса вы считаете основными? Почему? Какие проблемы можно решить «малой кровью» и своими силами, какие нельзя? Решение проблем. Какие проблемы вам удалось решить в последнее время? Что вы как руководитель для этого сделали? (adsbygoogle google || ). push( ); Нерешенные проблемы. Есть ли проблемы, которые решить пока не удалось? Почему? Отношение к проблемам. Любому руководителю периодически приходится сталкиваться с проблемами. Как, с вашей точки зрения, нужно относиться к проблемам? Достижения. Какими достижениями в бизнесе вы особенно гордитесь? Почему? Что помогло вам добиться этого? Мотивация персонала Мотивация персонала. Что мотивирует больше — денежная премия или похвала руководителя? Премии и бонусы. Есть ли у ваших сотрудников постоянная и переменная части заработка? За что ваши сотрудники получают премии и бонусы? Насколько прозрачна система начисления? Зависит ли премия сотрудника от результатов работы его коллег, других отделов, компании в целом? Нематериальная мотивация. Нужна ли сегодня нематериальная мотивация или это пережиток коммунистического прошлого? Какие методы нематериальной мотивации применяются у вас в компании? Как к ним относятся сотрудники (от «я горжусь званием «лучший продавец» до «лучше бы деньгами! »). Сокращение издержек Сокращение издержек. Какие шаги были приняты у вас в компании в последнее время? Какие результаты были достигнуты? Что вы посоветуете коллегам-руководителям? Работа с клиентами Лояльность клиентов. Есть ли у вас в компании программы лояльности? Как вы добиваетесь, чтобы клиенты любили вашу фирму? Что было сделано в последнее время, чтобы повысить лояльность клиентов? Работа с жалобами. Рассерженный клиент, который не просто повернулся и ушел, а обратился с жалобой – это ценный источник информации для компании. Есть ли у вас канал сбора отрицательных отзывов? Как вы реагируете на жалобы клиентов? Кто ведет работу с недовольными клиентами? Компенсации клиентам. Приведите примеры компенсаций, которые помогли превратить рассерженного клиента в приверженного покупателя. Обман в бизнесе Нечестные клиенты. Пример из практики бюро переводов. Под видом «пробного перевода» клиент пытается получить от компании полноценный перевод текста совершенно бесплатно, обещая в дальнейшем оплатить крупный заказ. Приходилось ли вам сталкиваться с обманом (попыткой обмана) со стороны клиентов? В какой ситуации? Как вы поступили? Как вы предотвращаете подобный обман? Нечестные сотрудники. Приходилось ли вам сталкиваться с обманом со стороны сотрудников (как штатных, так и фрилансеров)? В какой ситуации? Как вы поступили? Как вы предотвращаете подобный обман? Нечестные поставщики/исполнители. Приходилось ли вам сталкиваться со случаями обмана при обращении в другие компании за товарами/услугами/поставками? Советы коллегам-руководителям. Дайте 3-4 совета (можно больше), как распознать обман, как предотвратить, как бороться. Опыт руководителя Личная эффективность. Что помогает вам успевать больше, руководить лучше, добиваться большего? Какие приемы тайм-менеджмента вы используете? Какие «правила руководителя» вы соблюдаете? Ошибки руководителя. Были ли в вашей жизни ситуации, когда вы принимали неверное решение? Опишите одну из таких ситуаций. Почему решение было ошибочным? Как бы вы поступили сегодня, с учетом своего опыта? Фильм. Какой фильм помог вам как руководителю? Чем именно? Заставил задуматься, подсказал идею, помог найти способ решения проблемы, открыл глаза на что-то… Книга. Какую книгу вы готовы порекомендовать коллегам-руководителям? Почему? Что полезного там можно найти? Юмор и прочее Ваш любимый анекдот о бизнесе. Считаете ли вы себя примером для подражания? Почему? Как ваши дети относятся к вашей работе? Чем бы Вы занялись в последний день своей жизни? У Вас есть личный рецепт успеха? Расскажите о нем! Опишите, какой Вы видите свою жизнь через 20 лет? Какие мечты детства вы воплотили в жизнь? Что для Вас главное в жизни? Как Вы выбрали свою профессию? Если бы у Вас был миллион долларов, что бы Вы приобрели в первую очередь? Хотели бы вы, чтобы о вас написали книгу? И прожили ли вы свою жизнь так, чтобы ее было интересно читать большой аудитории? Примеры удачных вопросов и ответы на них ПРИМЕР 1 Фрагмент интервью с директором салона офисной мебели «- Как по внешнему виду определить стоимость, класс офисного стола? — А по толщине столешницы. Чем толще – тем дороже. 16-18 мм – это недорогая мебель, 22-25 – средний класс, больше 30 – это уже люкс. Так что если приходите в какой-нибудь офис – невзначай ухватитесь рукой за стол – и сразу ощутите, солидная это фирма или нет». ПРИМЕР 2 Фрагмент интервью с директором птицефабрики «- А как вы относитесь к генной инженерии, биостимуляторам? Пишут, что на Западе с их помощью добиваются фантастических результатов. — Вы знаете, я не слишком этому доверяю. Те породы, которые мы сейчас используем – продукт природной, подчеркиваю, природной селекции. И мы можем получать прирост 52 грамма в день безо всяких там стимуляторов. Для этого достаточно просто-напросто хорошо кормить цыплят. На Западе – в основном для удешевления производства – активно используют антибиотики и различные ферменты. Стоит такой бройлер дешевле. Да вот качество мяса получается не то. Вы можете мне не поверить, но тогда, в начале 90-х, наши тощие синие куры, над которыми все смеялись, были по качеству мяса все равно лучше американских. Да, их недокармливали, но у нас никогда не давали им столько химии, сколько на Западе. Люди не понимали, что в Россию поставляются «окорочка», потому что в Штатах их никто не ест. Это же сплошной жир и холестерин. К тому же десять раз замороженный. Мы специально тестировали такое мясо: если его сварить, бульон получался мутный. А наши птицефабрики всегда были ориентированы на свежий продукт. В начале 90-х люди были вынуждены покупать плохое, но дешевое мясо. Сейчас у многих завелись деньги, и появилась возможность выбора. Поэтому народ повернулся к нашим свежим и качественным продуктам». ПРИМЕР 3 Фрагмент интервью с директором аудиторской фирмы «- Что бы Вы посоветовали своим Клиентам? — Относиться скептически к любым публикуемым в прессе мнениям. Однажды в «Экономику и жизнь» пришло возмущенное письмо читателя: он поступил так, как рекомендовал эксперт в одном из номеров журнала, а затем последовали штрафные санкции от налоговой. Читатель хотел с газеты взыскать убытки. Извините, но публикация мнения эксперта в газете не влечет автоматически ответственности за чьи-то действия. Эксперт, кстати, с моей точки зрения, был тогда прав». ПРИМЕР 4 «Откуда же получать достоверную информацию? — Заходите на наш сайт. Там мы размещаем методические рекомендации, и готовы ответить на любые вопросы. Кроме того, мы издаем свой фирменный журнал «А…» – специально для бухгалтеров. Был такой случай: к нам пришел клиент, просил помочь по вопросам уплаты НДС при экспорте. Я открываю последний номер журнала, показываю одну из статей. Клиент читает. «Это же ответ на мой вопрос! Сколько я вам должен? » – Нисколько. Читайте на здоровье». ПРИМЕР 5 Фрагмент интервью с директором фирмы-перевозчика выставок «- Какие предметы перевозить наиболее сложно? Наверное, полотна старинных мастеров… — Парадоксально, но старинные произведения перевозить достаточно легко. Возьмем, к примеру, икону XVII века. Автор такой картины в точности соблюдал определенную технологию, поэтому произведение «предсказуемо»: про него точно известно, какие использовались краски, какая основа, чего картина боится, в общем, существует стандартный алгоритм упаковки, которому просто надо следовать. То же можно сказать о полотнах академистов XIX века. А современные художники зачастую никаких технологий не соблюдают, их картины начинают сыпаться через 5-10 лет. То же и со скульптурами: с мраморным бюстом – все понятно, а как быть с вещью, выполненной из пивных банок, скрепленных клеем неизвестного происхождения? Возить произведения авангардистов очень сложно. Как правило, в них используются нетрадиционные материалы, нетрадиционные формы – вот и приходится изощряться». ПРИМЕР 6 «- Одна из предлагаемых вашей фирмой услуг — минимизация налогов. Вы не могли бы привести простой пример? — Пусть фирма А покупает у фирмы Б товар на сумму 10 тысяч рублей и продает его фирме В за 11 тысяч. В таком случае оборотный налог на пользователей автодорог для фирмы А составит 1% от 10 тысяч, то есть 100 рублей. Если же фирма А заключит с Б договор комиссии, то есть станет формально посредником между А и В, то налог будет высчитываться только с комиссионных, то есть 1% от 1 тысячи — 10 рублей. Налог стал меньше в 10 раз, хотя по сути ничего не изменилось» 10 правил удачного интервью Правило первое: будь готов. Вопросы, аппаратуру и настрой следует готовить заранее. Экспромт – удел профессионалов, но даже они стараются не рисковать. Правило второе: очная ставка. Выбирайте очное общение. Оно сократит время при подготовке текста и откроет перед тобой Личность, а не бездушный набор букв и слов. Для полноценного интервью живое общение – необходимость, а не каприз. На практике сие правило не всегда совпадает с возможностями собеседников (расстояние, занятость, страх). Правило третье: место встречи изменить нельзя. Предоставляйте собеседнику право выбора места встречи. Это не просто показатель воспитанности. Люди обычно лучше всего чувствуют себя «на своей территории»: место работы, любимое кафе или парк недалеко от дома. Тогда их проще «разговорить». Однако следует поинтересоваться, не будут ли вам мешать посторонние шумы или люди. Правило четвертое: Свобода. Равенство. Братство. Общайтесь на равных вне зависимости от социального статуса, цвета кожи и языковой принадлежности. Некоторые думают, что в интервью главное – умение задавать вопросы. Но тогда есть риск превратить беседу в обычный допрос, что весьма негативно скажется на содержании. Правило пятое: вопрошайка. Задавайте открытые вопросы. Они предполагают развернутые ответы. Большой поток информации от собеседника гораздо лучше, чем его недостаток. Тем не менее, затягивать интервью не стоит. В среднем часа достаточно для полноценной беседы. Исключения бывают в том случае, когда Личность увлекла настолько, что есть желание и время пообщаться еще. Ошибка многих начинающих журналистов объять необъятное и уместить в одном тексте все, о чем им удалось пообщаться с человеком. Итоговый же материал – это квинтэссенция, выжимка самого интересного. Пусть текст будет небольшим по объему, но ярким от начала и до конца. Правило шестое: собери пазл. Перерабатывайте полученную информацию. Не надо расшифровку интервью принимать за конечный текст. Соберите свой пазл из фактов, цифр и цитат. Не все люди обладают красноречием, поэтому их слова требуют серьезной правки и редактуры. Однако есть тонкая грань, перейти которую журналист не в праве: выдать свои мысли за мысли героя интервью. Правило седьмое: all you need is love. Полюби героя: найди в нем то, что может быть интересно тебе и окружающим. Без любви к делу вряд ли получится хороший результат. Понятно, что мы не всегда выбираем тех, с кем нам предстоит общаться целый час. Редакционные задания могут быть очень разнообразными. Однако если не найти в собеседнике личный интерес, трудно написать текст, который заинтересует кого-то еще. Правило восьмое: по следам публикации. Знакомьтесь с текстом после публикации. Как там было сказано в КВН? Многое открывается при повторном прочтении. Свежий взгляд помогает оценить свой труд более объективно и увидеть правки редактора. Если честно, в последнее время делаю это все реже: работы много. Но это неправильно. Правило девятое: good morning, мониторинг. Читайте прессу в любом ее проявлении: электронные СМИ, газеты, журналы. Знакомство с современной прессой научит некоторым приемам, до которых вы пока не дошли, позволит оценить свой уровень, а также поможет понять, как писать не стоит. Правило десятое: из-не-последнего. Сформулируйте свои правила удачного интервью. Конечно, изложенное выше – прописные истины, но почему-то не все спешат использовать их в своей работе. Поэтому прежде чем придут к ним, наступят на десятки грабель. Предлагаем дописывать этот свод правил по мере получения опыта. Все равно у каждого он свой… (adsbygoogle google || ). push( ); (adsbygoogle google || ). push( ); ВидеоИсточникиhttps: //vk. com/topic-343152_25708894 http: ///market/? id 510&name kak_vzyat_intervyu_u_direktora_15_problem http: ///citycelebrity/? PostId 3290. Вопросы генеральному директору от сотрудников примеры.

Возможно, вы сразу не понравились начальству, когда переступили порог офиса. А может быть, ненависть накапливается постепенно: Только вы можете знать истинную причину.

фото2

Постарайтесь вспомнить, были ли у вас конфликты или противостояния. Возможно, будет полезно спросить об этом своих коллег: в разгар волнения мы часто упускаем из виду очевидные вещи.

Неприязнь редко основывается на логических доводах: Это может начаться с вашего внешнего вида, вашего голоса, вашего стиля. Об этнической и религиозной принадлежности не может быть и речи.

Другие причины травли

Лидерские позиции часто занимают люди, которые не знают точно, как они туда попали или в чем заключаются обязанности лидера. Они воспринимают свое высокое положение (по сравнению с другими) как счастливое, повседневное развлечение.

Они любят наблюдать за своими подчиненными и воображают себя кукловодами, вершителями судеб. Этот тип начальника часто кричит на подчиненных и унижает их.

ВАЖНО! Когда у начальника проблемы в личной жизни или просто не хватает чувств, он пытается создать вокруг себя искусственный ажиотаж и использовать сотрудников в своих целях.

Если задуматься, это настоящее психологическое насилие, которое нельзя терпеть. Грамотный психолог может дать вам несколько простых, но эффективных советов о том, как справиться с этой проблемой.

фото4

Оцените статью